[案例分享]20年来,利他主义被用作一种有机生态

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生态农业规划书
2020-05-11 17:06

李仁

从一个十平方米的小商店

管理有机生态食品

(它不是100%有机的,但选择的产品可以完全平静的头脑)

20年

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台湾省已经有132家分行

美国、加拿大、新加坡、马来西亚和澳大利亚都有分公司

在中国大陆和香港也有9家分行

仅在台湾省,一年内就有成千上万的顾客光顾这家公司。

(台湾省2300万颗牙齿)

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为了保护这一地区,李仁鼓励产品制造商选择易于区分且对人体和环境风险小的友好成分,以减少对生态的影响。

李仁的贸易观与普通贸易观完全不同。

从制片人的角度来看,李仁

将利他主义视为管理偏见

从销售“不能出售的好设备”开始

强劲增长到今天

今天还有600多名员工。

营业额超过15亿新台币

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从40万起头

从“卖不掉”的产物起头

李仁的创作离不开失败者李昌大师。

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1995年

他看到了杀虫剂和化肥对每个人健康的危害。

以及局势的风险

他觉得他需要为此做出改变。

李昌大师开始带他的弟子们

不要使用化肥和农业种植蔬菜和水果

在阿富汗谁应该被崇拜

然而,由于缺乏经验和技能

种植的蔬菜每天都像网球拍。

坑,洞,洞

还有“贫血西瓜”,果肉不红,味道不甜。

以及“拇指牛蒡”和“五爪胡萝卜”

你可以通过推理理解真相。

当然,这些未售出的农产品卖得不好。

它只能在那些自己建立基金会的人的善意下购买。

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在积累经验和专家的帮助下

有机农产品种植技术得到改进

参与有机农业的农民也在逐渐增加。

产品供应相应增加。

然而,下一个问题是

农民种植了有机作物

但是我不知道我可以卖给谁

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为了使有机性质能够持续增长

1998年

李仁正式成立

他们的初始资本是新台币200万元。

(约40万元)

推广健康、有机和素食产品,并为一切付费

通过该渠道平台取得进展

有机作物不仅出口了

它还允许消费者购买有机产品

李仁现在每年可以帮助农民销售3500吨新的水果和蔬菜。

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集中精力解决卖不出去的问题。

2002

大米丰富,导致大量滞销

有机大米的情况更加严重

“差不多是收获新稻的时候了,但仓库里仍然装满了前一时期的小米。

当时,李仁得知了这样一个情况。

开始时,我和我的农民们一直在研究如何“消费”滞销的有机大米。

一开始,每个人都被鼓励多吃。

后来发现这种做法太慢了。

最后的

李仁找到了许多食品制造商。

大米馒头、大米面包、大米饼干和大米水果等新产品已经开发出来。

这些新口味的米制品

意外的接待

它在李仁餐厅卖得很好。

当时,一天使用1000公斤有机大米。

不仅帮助农民解决商品滞销问题

也为有机大米找到了新的出路。

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米坦辊

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李仁的第一个不添加细菌的蛋糕拯救了一个快速关闭的饼干厂。

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无麸质巧克力糙米蛋糕

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杏仁糙米蛋糕

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麦麸苏打饼干

2007年中秋节前夕

一场强台风在花莲地区造成了严重的灾难

尤其是当地种植的有机无毒葡萄柚。

没有风,没有雨,没有垃圾,到处都没有水果

为了帮助农民,李仁从他们那里买了这些柚子。

“但不能出售。”

因此,李仁寻求制造商的合作。

开发成“文旦柚茶”出售

柚子在2009年非常丰富。

这一次,除了“文旦柚茶”

李仁还找到了鸿福,一家拥有30多年经验的菠萝蛋糕工厂。

前进鸿福可以追随凤梨蛋糕的实践

以柚子为原料生产柚子脆片

老板郑透露

柚子需要去皮和播种,加工过程更复杂

李仁制定了比当局更严格的食品添加剂法规。

邀请食品加工厂合作,为消费者提供放心的食品

李仁希望消费者能吃到天然、正宗的食物

它把当地的有机、天然和非改性食品原料作为食品原料的重点。

食品添加剂的标准是:“不添加不能添加”

在将商品上架的过程中

除了加工文件的生产前审查

它还委托自营的“富有同情心的有机验证公司”

亲自到生产现场进行全过程的检查和评估。

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立人产品规范

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这种番茄汁是慈悲食品之一。也许你可以在图片上看到两个认证标志。左边的标志是台湾有机农产品认证,右边的标志是爱心有机认证标志,多重保证。

目前,与李仁合作的食品加工厂有200多家。

还有1800多种合作产品。

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这个世上没有发卖不出去的好器材

李仁的员工更依赖温暖的血液。

他们没有专业的营销人员。

没有专业的商店设计

没有专业采购.

但它是这样一个团队

2014年,年销售额突破10亿新台币。

他们完全靠自己创造美好的生活。

就是对自己好

对他人优点的信念

提升全身

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同一家商店选择一个地方。

根据周围的牙齿数量和交通流量做出规划

李仁确实遵循了公认利他价值的“铁粉”。

维护交易员的基本操作

每250名当地学生

(日仁将提供免费的素食烹饪课、书法课、绘画课以及经典阅读课等。)

它已经达到了开店的最低标准。

第二,把握店铺成本

从二线和三线城市开始,选址将首先开始。

最后一点是一路开放教室和商店。

因为他不专业,李仁一直都是不要忘记自己的主动心态!

缺的是专心

让生产、销售和消费形成良好的协调和合作循环。

生产者:成为消费者安心的伙伴和卖家可以依靠的伙伴。

卖家:成为消费者可以信任的朋友,成为向生产商表示感谢和支持的朋友。

消费者:成为与经销商合作和信任的朋友,成为感激某些生产商的朋友。

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随着有机文化的盛行

李仁的开局速度越来越快。

每年,它都会增长超过10家商店。

打破商场的既定规则仍然可以成功。

除了需求

更重要的是,应该说,一种回馈和利他主义的感觉激励了李仁。

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